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數(shù)字化時代，企業(yè)如何提高人均產(chǎn)值？

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。在人工成本不斷攀升的今天，如何通過管理提高效益？企業(yè)的交易、訂單、支付、協(xié)作、采購、服務(wù)、庫存、物流及資金周轉(zhuǎn)等全流程，都需要提高效率、實現(xiàn)信息扁平化。有這么一家企業(yè)，就靠“管理”常年保持高產(chǎn)值、高收益的增長。

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企業(yè)信息化成功與否，做對這點很重要！

信息化不是簡單的購買一套軟件，而是要涉及到一個重要決策：重新改造公司業(yè)務(wù)流程。信息化要求企業(yè)先梳理清楚業(yè)務(wù)流程，再進行簡化、重組，最后實現(xiàn)操作自動化，作為信息化實施主體，企業(yè)的意識轉(zhuǎn)變及一把手的參與，更是成功中的關(guān)鍵。

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多分支機構(gòu)公司如何做好財務(wù)核算？

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，領(lǐng)導(dǎo)人意識和管理升級起著決定性作用。而好的管理更需要借助工具來落地，快普系統(tǒng)在成都天奧科技走專業(yè)化經(jīng)營的道路上正好扮演了這樣的角色。信息化管理幫助公司降本增效，讓每個員工、每個分公司都更專業(yè)，不斷應(yīng)對業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

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